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一：剖析需求，提出問題

在做需求分析的時候，產品經理的一個大忌就是，拿來就做，不問問題。不問問題有兩種可能性：種可能性是需求已經提的很完善了，沒有什么問題可以提；第二種可能性是需求分析不到位。

舉一個例子，曾經有一個業務部門需求是，將原本T+1的金融產品贖回到賬體驗改為T+0實時到賬。但是該需求并沒有提出具體的實現方式，只提出他們可以先墊一部分錢給投資者。我們在分析這個需求的時候，先要明白，這個需求的要務是，無論如何，投資者應該在贖回的當前就拿到贖回款。